Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 97 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Rabatte
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Hund erlaubt
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Coaching
Betriebliche Altersvorsorge
Internetnutzung
Parkplatz
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Betriebsarzt
Kinderbetreuung
Mitarbeiter-Beteiligung- Sehr gute Vereinbarkeit von Beruf und Familie, mit flexiblen Arbeitszeiten
- Kitazuschuss
- Spielecke für die Kids im neuen wunderschönen Büro
- Kinder sind immer willkommen (auch im Home Office) - bringen die Kollegen/innen auch gern mal in den Huddles zum Strahlen; Kindernachmittage im Office
- Verträge können schnell angepasst werden (z.B. bei Erhöhung der Arbeitsstunden)
- Home Office Möglichkeit & Workation
- Teamevents & Feiern sind immer schön und super geplant
- Wertschätzung durch kleine Geschenke & persönliche Botschaften
-Teilzeitmodelle möglich
- Home Office/Remote-Arbeit sowie die Möglichkeit für Workations
- Teamevents und Feiern sind stets gut organisiert und machen viel Spaß
- Wertschätzung wird durch kleine Geschenke und persönliche Nachrichten gezeigt
- Sehr gute Vereinbarkeit von Beruf und Familie, mit flexiblen Arbeitszeiten
Freiheit in der Arbeitszeit Gestaltung, Sehr lieber Empfang und Interessantes Onboarding, Regelmäßige Events zur Teambildung und Teamaustausch, Homeoffice aber die Option in ein sehr cooles Office arbeiten zu gehen.
Das sie sehr unkompliziert sind und man sich direkt willkommen fühlt.
Die Art&Weise der Einarbeitung, Organisation und Kommunikation
Vor allem die Geschäftsführung lebt komplett in einer LinkedIn-Blase. Es wird viel das typische „wir sind alle eine Familie“ vorgegaukelt, aber es sollte jedem klar sein, dass das einfach Unternehmer-Sprech für „hier gehts toxisch zu“ ist.
Es werden regelmäßig unliebsame Mitarbeiter gekündigt, man weiß selbst nicht ob man der nächste ist.
Das Mobbing und die Mauscheleien, dass man als Mitarbeiter ständig in Angst um seinen Job lebt.
Purelei lernt nicht wirklich aus seinen Fehlern, sowohl was die internen Prozesse angeht als auch die ständigen Restrukturierungen und Strategieänderungen.
Die Kommunikation im Unternehmen ist chaotisch, es fehlen klare Ziele und Strukturen. Gaslighting und mangelnde Verantwortung seitens der Vorgesetzten sind ebenfalls problematisch. Eine echte Feedbackkultur existiert nicht, und die Arbeitsweise ist unflexibel sowie nicht zeitgemäß, trotz des Remote-Settings. Zudem werden viele Last-Minute-Entscheidungen getroffen, die nicht auf Daten basieren, sondern ausschließlich emotional getrieben sind.
Absolut enttäuschend. Das Unternehmen preist ihre Werte unglaublich hoch an, handelt selbst aber nicht danach. Die Führungskräfte sind unerfahren und inkompetent. Offene Kommunikation wird nicht gelebt, wenn dies auch ständig gefordert wird. Die monatlichen „Coachings“ sind nicht zielführend und man fühlt sich eher stetig kontrolliert. Es werden 120% Leistung eingefordert ohne eine sinnvolle und strukturiere Einarbeitung.
- Verantwortlichkeiten könnten klarer definiert und zugeordnet sein.
- Wissen könnte besser dokumentiert und grundsätzlich auf mehr als eine Person übertragen sein, um Ausfallrisiken zu verringern und aufwändige Informationsbeschaffung zu vermeiden.
- Meetings und Teilnahme könnten zielgerichteter sein und weniger aus Routine stattfinden. Eventuell würden Meetings Notes / KI generierte Zusammenfassungen teilweise reichen, um auf dem Laufenden zu bleiben.
- Aufgaben / Tickets könnten mehr in einer klaren Struktur behandelt werden, um Verantwortung, Abstimmung, Transparenz und Wissenserhalt zu fördern.
- ...
Hört vor Allem mal den Leuten zu die euch nicht den Bauch pinseln. Von Kritik lernt man bekanntlich am meisten.
Sprecht mit euren Mitarbeitern und nicht ausschließlich mit den Führungskräften. Wenn innerhalb von wenigen Monaten das halbe Team kündigt, nachdem ihr eine neue Führungskraft befördert/eingestellt habt, fragt euch doch vielleicht mal, woran das liegen könnte. Genauer hinzusehen und hinzuhören wäre hier angebracht.
Führungskompetenzen intern aufbauen
Zielsetzung unternehmensweit erlernen
Die Art und Weise der Kündigung dringend (!!!) verbessern. Da kenne ich viele unprofessionelle und geradezu unmenschliche Beispiele. Leider. "Live Aloha" stelle ich mir irgendwie komplett anders vor
- Meetings an manchen Stellen reduzieren
- Mehr Möglichkeiten zur Weiterbildung anbieten
- Einführung von Urlaubs- und Weihnachtsgeld
- feste Gehaltsstrukturen ebenfalls etablieren
- mehr Weiterbildungsmöglichkeiten
- Urlaubs- / Weihnachtsgeld einführen
Der am besten bewertete Faktor von PURELEI ist Kollegenzusammenhalt mit 4,3 Punkten (basierend auf 42 Bewertungen).
Innerhalb der Teams herrscht ein starker Zusammenhalt. Trotz der Remote-Kultur gibt es regelmäßige unternehmensweite Treffen, um den Austausch zu fördern und auch Teammitglieder zu vernetzen, die sonst weniger zusammenarbeiten.
Bei Fragen kann ich jederzeit in den Channel fragen.
Sehr guter Zusammenhalt: Hilfeleistungen werden innerhalb des Teams immer geboten;
Im eigenen Team ist der Zusammenhalt gut, und die Zusammenarbeit sowie gegenseitige Unterstützung funktionieren. Allerdings gibt es vereinzelt Führungskräfte, die die Bereitschaft zur Mitwirkung erschweren.
Innerhalb der Teams ist der Zusammenhalt sehr groß. Trotz Remote-Kultur kommen wir als Unternehmen regelmäßig zusammen, damit sich auch Teams, die nicht oft miteinander arbeiten, connecten können.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von PURELEI ist Kommunikation mit 3,5 Punkten (basierend auf 43 Bewertungen).
Außer dem All Hands Meeting sind Informations-Flows nicht gut organisiert. Viel passiert über den sogenannten Flurfunk. Man hat nie das Gefühl offiziell zur richtigen Zeit mit den richtigen Informationen versorgt zu werden
Im kleineren Team ist die Kommunikation gut, übergreifend könnte es noch verbessert werden, sodass alle Teammitglieder auf dem gleichen Informationsstand sind
Kommunikation selten auf Augenhöhe, es mangelt an Transparenz
Es findet keine Kommunikation statt. Weder von oben nach unten noch zwischen den einzelnen Teams.
Die Kommunikation innerhalb der Teams funktioniert größtenteils reibungslos, und auch nach oben werden die Informationen meistens direkt weitergegeben. Allerdings verpufft dieser Austausch, wenn umgekehrt nahezu keine Kommunikation stattfindet. Themen, die nicht auf C-Level-Ebene gehören, werden dort dennoch diskutiert und Entscheidungen getroffen, die oft weder nachvollziehbar sind noch von den Führungskräften fundiert bewertet werden können. Darüber hinaus fehlt es in den oberen Führungsebenen an einer transparenten Weitergabe von Informationen nach unten. Statt proaktiv zu kommunizieren, wird erst reagiert, wenn Gerüchte über ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,7 Punkten bewertet (basierend auf 35 Bewertungen).
On paper gibt es ein Weiterbildungsbudget. Das ist jedoch so gering dass man hier keine ordentliche Weiterbildung machen kann. Ein paar Bücher kann man sich vielleicht davon kaufen.
Im Unternehmen hat man die Chance, wirklich durchzustarten, und es gibt stets die Möglichkeit, sich intern zu bewerben und aufzusteigen. Ein wenig mehr Weiterbildungsmöglichkeiten wären jedoch wünschenswert.
Weiterbildung ist scheinbar nicht erwünscht
Tolle Förderung von Weiterbildungsmaßnahmen
Man hat jederzeit die Möglichkeit sich weiterzubilden und auch innerhalb des Unternehmens Karriere zu machen. Es gibt etliche Kolleginnen und Kollegen, die Beispielsweise im Praktikum gestartet haben, sich entwickelt haben, übernommen wurden und nun auch Führungskräfte sind. Auch etliche super Mitarbeiter wurden bereits durch Namenhafte Unternehmen abgeworben. Das spricht für eine tolle Entwicklung.
