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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 83 Mitarbeitern bestätigt.
Rabatte
Hund erlaubt
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Coaching
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Betriebsarzt
Kinderbetreuung
Mitarbeiter-BeteiligungEin absolutes Vorbild beim Thema Kind & Karriere. Habe mich während der Schwangerschaft absolut wohl gefühlt, alle haben sich für mich gefreut und während meiner Krankheitsphase wurde ich auch unterstützt. Auch in der Elternzeit wird man zu Firmen-Meetings eingeladen um den Anschluss nicht zu verlieren und behält de Kontakt zum Unternehmen und dem Team.
Zudem finde ich die Möglichkeit für Workations und 100% Remote Work wirklich toll.
... dass es vor allem Mütter & Väter, im herausfordernden Familienalltag, mit einem Arbeitgeber wie PURELEI leichter haben, sich zu organisieren und viel Verständnis erhalten. Die Leistung steht letztlich im Fokus, was prima ist!
- Home Office / Remote Möglichkeit - sowie Workations möglich
- Teamevents & Feiern sind immer schön und super geplant
- Wertschätzung durch kleine Geschenke & persönliche Botschaften
Ein großer Vorteil ist die Flexibilität, zwischen remote und Präsenzarbeit zu wählen, was eine optimale Work-Life-Balance ermöglicht.
-Flexibilität, 100% remote, Möglichkeit zur Workation
-starkes Miteinander
-junges Team, jungen Leuten wird viel zugetraut
Die Kommunikation im Unternehmen ist chaotisch, es fehlen klare Ziele und Strukturen. Gaslighting und mangelnde Verantwortung seitens der Vorgesetzten sind ebenfalls problematisch. Eine echte Feedbackkultur existiert nicht, und die Arbeitsweise ist unflexibel sowie nicht zeitgemäß, trotz des Remote-Settings. Zudem werden viele Last-Minute-Entscheidungen getroffen, die nicht auf Daten basieren, sondern ausschließlich emotional getrieben sind.
Absolut enttäuschend. Das Unternehmen preist ihre Werte unglaublich hoch an, handelt selbst aber nicht danach. Die Führungskräfte sind unerfahren und inkompetent. Offene Kommunikation wird nicht gelebt, wenn dies auch ständig gefordert wird. Die monatlichen „Coachings“ sind nicht zielführend und man fühlt sich eher stetig kontrolliert. Es werden 120% Leistung eingefordert ohne eine sinnvolle und strukturiere Einarbeitung.
Mehr Schein als Sein - wenn man sich die LinkedIn Beiträge der CEO's ansieht.
Das ist oftmals nicht die Realität und soll purelei in ein gutes Licht rücken
Die Führung, die Kommunikation und alles was damit im Zusammenhang steht
Die Darstellung des Unternehmens auf LinkedIn hat kaum etwas mit der Realität zu tun. Mitarbeiter werden unfair bezahlt, es müssen ständig unbezahlte Überstunden gemacht werden. Wenn man mehr Gehalt will, soll man das Unternehmen verlassen.
Wenn die Stimmung schlechter wird, wird von der GF eine Party geschmissen, in der Hoffnung, dass danach wieder alle glücklich sind.
Hybrid Modell mit Office und Home Office einführen - das könnte helfen die Stimmung einiger auf Dauer zu verbessern und die Brand Zugehörigkeit wieder zu spüren. Nicht immer nur die neusten Mitarbeiter in den Himmel loben und alles auf ein "Pferd setzen", sondern auch mal die Mitarbeiter sehen und hören, die schon länger im Unternehmen sind und fundiertes Wissen haben + die Marke mit aufgebaut haben.
-Mehr Transparenz bzgl. Hardware die man über Post bekommt; wüsste nur, dass mir einen Laptop geschikt würde. Mir ist aber auch ein Bildschirm, ein Onboardingspaket und viele Extras auf verschiedene Tagen geschickt
-Am 1. Tag ein Gettogether für alle Neustarter introduzieren, wo allen einen Intro über Mission/Vision bekommen
Bitte haltet eure Versprechen. Wer Aloha leben möchte, sollte dies auf jeder Managementebene umsetzen. Mit dem Erwachsenwerden scheinen leider sowohl der Charme als auch ein Teil der bisherigen Werte verloren gegangen zu sein..
Wir haben unsere Prozesse in den letzten 2 Jahren vernachlässigt und andere Themen als wichtiger und dringender angesehen. Jetzt müssen wir an unserer Effizienz arbeiten und durch Automatisierungen und Optimierungen aufholen.
Seid ehrlich und respektvoll, und gebt auch mal eigene Fehler zu, wenn sie passieren. Lebt eure eigenen Core Values zuerst selbst, bevor ihr andere für vermeintliche Verstöße dagegen zur Verantwortung zieht.
Der am besten bewertete Faktor von PURELEI ist Kollegenzusammenhalt mit 4,4 Punkten (basierend auf 38 Bewertungen).
Trotz der vielen Kolleg:innen, die remote arbeiten, herrscht ein starker Zusammenhalt. Regelmäßige Treffen, wie die Quartalsfeiern vor Ort, sorgen dafür, dass der Kontakt nicht verloren geht.
Neben tollen Kolleg:innen habe ich hier auch Freunde fürs Leben gefunden, wofür ich unendlich dankbar bin.
Sehr guter zusammenhält. Auch in stressigen Phasen wird sich immer unterstützt.
Toller Zusammenhalt im Team. Jeder hilft jedem.
Der Zusammenhalt innerhalb der Teams sowie teamübergreifend ist größtenteils super. Besonders die gemeinsamen firmeninternen Veranstaltungen und die Gelegenheit, Zeit mit den Kolleginnen und Kollegen außerhalb der Arbeit zu verbringen, werden sehr geschätzt. Doch auch dieser starke Zusammenhalt kann die bestehenden Probleme nicht vollständig ausgleichen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von PURELEI ist Kommunikation mit 3,5 Punkten (basierend auf 36 Bewertungen).
Die Kommunikation innerhalb der Teams funktioniert größtenteils reibungslos, und auch nach oben werden die Informationen meistens direkt weitergegeben. Allerdings verpufft dieser Austausch, wenn umgekehrt nahezu keine Kommunikation stattfindet. Themen, die nicht auf C-Level-Ebene gehören, werden dort dennoch diskutiert und Entscheidungen getroffen, die oft weder nachvollziehbar sind noch von den Führungskräften fundiert bewertet werden können. Darüber hinaus fehlt es in den oberen Führungsebenen an einer transparenten Weitergabe von Informationen nach unten. Statt proaktiv zu kommunizieren, wird erst reagiert, wenn Gerüchte über ...
Innerhalb der Abteilung funktioniert die Kommunikation in der Regel gut, während abteilungsübergreifend häufig Schwierigkeiten auftreten. Zudem gibt es vereinzelt Hindernisse im Informationsfluss durch Führungskräfte.
Die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern ist wirklich gut, aber sobald das Management involviert ist, werden Entscheidungen auf dieser Ebene getroffen und nicht richtig kommuniziert.
Nach Corona nur noch Home Office Regelung - führt zu deutlich schlechterer Kommunikation // viel mehr Spielraum für Ausbreitung schlechter Stimmung, Gerede und Frust
Die Kommunikation könnte besser sein, vor allem bei wichtigen Projekten, an denen viele Abteilungen beteiligt sind.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,7 Punkten bewertet (basierend auf 30 Bewertungen).
Man hat jederzeit die Möglichkeit sich weiterzubilden und auch innerhalb des Unternehmens Karriere zu machen. Es gibt etliche Kolleginnen und Kollegen, die Beispielsweise im Praktikum gestartet haben, sich entwickelt haben, übernommen wurden und nun auch Führungskräfte sind. Auch etliche super Mitarbeiter wurden bereits durch Namenhafte Unternehmen abgeworben. Das spricht für eine tolle Entwicklung.
Wir fördern und fordern. Weiterbildungen als Führungskraft, persönlich oder fachlich sind erwünscht. Letztes Jahr waren 8 Führungkräfte auf einer Fortbildung im Piemont. Regelmäßig führen wir Leadership Workshops durch die teilweise intern und extern geleitet werden.
Grundsätzlich hat jeder die Chance aufzusteigen. Aufgrund der Größe des Unternehmens ist das natürlich nicht immer direkt möglich, aber wer am Ball bleibt, wird nicht vergessen.
Personalentwicklung rückt immer mehr in den Fokus
Man bekommt im Jahr ein Budget für Weiterbildungen, was man ausgeben darf, aber selbst wenn mal eine Weiterbildung teurer ist, wird sie meist genehmigt. Man darf auch Weiterbildungen während der Arbeitszeit machen.
Man kann im Unternehmen wirklich durchstarten und hat auch immer die Möglichkeit sich intern zu bewerben und aufzusteigen.
Es könnte etwas mehr Weiterbildungsmöglichkeiten geben
