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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Bürokratisch auf Regeln achten und Hierarchie für Entscheidungen nutzen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 39 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
Flexible Arbeitszeiten
Gute Verkehrsanbindung
Betriebliche Altersvorsorge
Betriebsarzt
Homeoffice
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Events
Diensthandy
Internetnutzung
Mitarbeiter-Beteiligung
Essenszulage
Coaching
Parkplatz
Firmenwagen
Rabatte
Hund erlaubtDer Arbeitgeber ist an sich nicht schlecht, allerdings Augen auf bei der Referatswahl.
- Interessante, wichtige Themen, mit denen die verschiedenen Bereiche des KVJS sich beschäftigen.
- Zentral gelegen.
- Es gibt Bereiche mit einer guten Arbeitsatmosphäre.
Mit ca. 500 Mitarbeitern ein guter Arbeitgeber, bei dem man nicht in der Masse untergeht, sondern spürt, dass man mit seiner Arbeit gebraucht wird.
Kommt dem Mitarbeiter entgegen, sehr gute Digitalisierung und Ausstattung
Das Aufgabengebiet ist spannend und vielfältig. Sehr nettes Kollegium.
Die hohe Fluktuation im Referat (Personal) ist allen anderen Referaten bekannt. Viele ehemalige Kolleginnen und Kollegen haben in den ersten 12 Monaten direkt wieder gekündigt. Das Arbeitsklima war alles andere als positiv und wurde stark von der Vorgesetzten beeinflusst.
Die Vorgesetzte definiert sich über die Arbeit und erwartet diese Einstellung auch von allen anderen, was zu enormen Druck führt. Private Gespräche sind grundsätzlich unerwünscht, es soll ja niemand denken, dass in der Personalabteilung nicht gearbeitet wird. Besonders negativ ist das ...
- In meinem Referat war die Arbeitsatmosphäre sehr angespannt, was insbesondere mit der Führungskraft zusammenhing. Sie war oft launisch, sodass es unberechenbar war, was einen am nächsten Tag erwartet. Entscheidungen sind teilweise (je nach Tagesform) abgeändert worden. Die Aufgabe dies zu kommunizieren lag dann bei ihren Mitarbeitern. Zudem war die Art wie Kritik geäußert wurde oft nicht angemessen. Einige Kollegen haben schon wegen ihr geweint.
- Auch die Führungskräfte aus den höheren Ebenen hatten insgesamt ein sehr negatives Mitarbeiterbild. Bei ...
Siehe Verbesserungsvorschläge
Ich finde, bei (Initiativ-) Bewerbungen sollte schneller reagiert werden. Denn eine gute Fachkraft ist sonst weg, nur weil der KVJS zu lange geartet hat. Das hat keinen guten Einfluss auf das Image des KVJS. Außerdem sollten Mitarbeitenden-Parkplätze ausgeweitet werden. Jahrelang auf einer Warteliste für einen Parkplatz zu stehen, ist nicht sehr mitarbeitenden-freundlich, da die Anreise mit dem ÖPNV trotz AG-Zuschuss oftmals viel teurer ist und viel mehr Zeit in Anspruch nimmt.
- Bei der Auswahl der Führungskräfte unbedingt mehr auf die Persönlichkeit achten. Nicht jede Person, die fachlich gut ist, ist geeignet Führungskraft zu werden.
- Moderner werden hinsichtlich Homeoffice und Mitarbeiterbild (sehr negativ geprägt). Das startet in der obersten Führungsebene.
Es muss dringend erkannt werden, dass der KVJS mit vielen anderen um gute Leute konkurriert. Weder hat man das im KVJS durchweg erkannt noch bei den geldgebenden Kreisen, die lieber die Personen aus dem KVJS selbst abwerben, sich dann aber über das mangelnde Personal im KVJS beklagen.
Wichtig wäre auch mehr Stabilität in der Verwaltung. Wenn permanent Personen dort gehen, insbesondere in einzelnen Bereichen, leiden darunter alle. Zudem muss man da auch mal sich Gedanken machen, ob es dort nicht ...
Noch flexibler beim Homeoffice
Während Corona wurde regelmäßiges Homeoffice eingeführt. Dieses sollte den Mitarbeitenden auch nach Corona bei Bedarf noch ermöglicht werden, auch wenn die Arbeit im Büro beispielsweise überwiegend stattfindet. Eventuell könnte noch eine Betriebs-Kita geschaffen werden, damit die Eltern-Fachkräfte eine bessere Work-Life-Balance schaffen können und früher aus der Elternzeit zurückkehren können. Ebenso wäre ein Zuschuss für die Gesundheit (Fitnessstudio, Schwimmbäder o.Ä.) toll. Durch die einseitige Arbeit durch die Digitalisierung der Prozesse, wird dem Körper schon in jungen Jahren viel abverlangt. Ein Rabatt/Zuschuss ...
Der am besten bewertete Faktor von Kommunalverband für Jugend und Soziales Baden Württemberg ist Interessante Aufgaben mit 4,6 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
Hohe Eigenverantwortung mit abwechslungsreichem Tätigkeitsfeld. Möglichkeit sich initiativ einzubringen und Projekte zu übernehmen.
Super spannende Themenfelder vor allem als Verhandler mega spannend es wird nie langweilig
Die Aufgaben in meinem Bereich sind sehr interessant. Vor allem aufgrund deren Vielfältigkeit und Unterschiedlichkeit.
Kommt drauf an was für eine Stelle man hat.
Meine Aufgaben sind interessant und herausfordernd.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Kommunalverband für Jugend und Soziales Baden Württemberg ist Kommunikation mit 3,5 Punkten (basierend auf 11 Bewertungen).
Unter den meisten Kolleginnen und Kollegen sehr lobenswert. Die Führungsebene kommuniziert eher von oben herab, abwertend, nicht sinnvoll und nicht so wie man es als Führungskraft tun sollte.
Es gibt einen regen Kommunikationsfluss von der Verbansleitung zu den Mitabreitern. Umgekehrt erkenne ich keinen Kommunikationfluss
Die Kommunikation Referatsübergreifend könnte noch besser sein. Der
KVJS ist dabei diese Prozesse zu optimieren und zu erneuern.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,8 Punkten bewertet (basierend auf 9 Bewertungen).
Gute Möglichkeiten
Hier haben es andere Kollegen es geschafft innerhalb von wenigen Jahren aufzusteigen. Die Möglichkeiten sind da und werden von den Vorgesetzten sogar gefördert.
Bei Weiterentwicklung wird man unterstützt.
gute Fortbildunsmgölichkeiten
Die Personalentwicklung wird vom KVJS unterstützt. Die Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten sind vielseitig. Es gibt auch
sehr viele Interne Schulungen, die besonders in jetziger "Corona Zeit" sehr hilfreich sind, um sich mit den neuen digitalen Medienangeboten zurecht zu finden. Auch kann man bei seinen Vorgesetzten einen Fortbildungsantrag stellen und sich in externen Fortbildungen weiter entwickeln.
