Ich finde, dass die Führungskräfte sich wirklich Mühe geben, Information top --> down weiterzugeben. Wir haben regelmäßige Team-Infos, in denen speziell die Projekte und Abläufe in den Teams besprochen werden (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) und wir haben Infos teamübergreifend, in denen auch Geschäftsthemen mit großer Offenheit und Transparenz vorgestellt werden. Auch die zentrale Geschäftsleitung informiert regelmäßig mit interessanten und motivierenden Video-Botschaften. Toll finde ich auch, dass es übergreifende fachliche Initiativen gibt, in denen man sich auch fachlich gut mit den Kollegen austauschen kann, z.B. KI-Einsatz in der SW-Entwicklung. Aber das hängt sicher auch davon ab, wie man sich als Einzelner für Themen engagiert - und eben auch Zeit dafür hat / bekommt.
Alles top hier. Es gibt keine festen Tage, wann man im Office sein muss (man muss sich lediglich allgemein an die Home Office Regelung halten).<br/>Bei späten Meetings am Abend kann man ohne Probleme absagen, ohne das man etwas zu befürchten hat.<br/>Es wird verstanden und respektiert, dass man auch mal spontan nicht ins Büro kommen kann aufgrund von z.B. einer familiären Situation.
Mitarbeiter sollten selbst darauf achten, ob und wann ihre Arbeitsbelastung<br/>evtl. zu hoch wird und dies rechtzeitig / zeitnah ansprechen. Dann wird auch reagiert. Wer sich nicht meldet, bekommt immer mehr auf den Tisch.