Die Firma hat einmal im Monat ein großes Meeting für alle Mitarbeiter, um aktuelle Ergebnisse und jährliche Zielerreichung aktuell darzustellen. Zudem hatte unser Team 4 Meetings in der Woche, um wichtige Erkenntnisse aus der Beratung, mögliche Abschlüsse, Hindernisse, Entwicklung zu besprechen und jeder einzelne Vertreiber hatte alle 2-4 Wochen ein Gespräch mit Gf und Teamleitung. Mir ein Touch zu viel gewesen, für andere im Team sehr wichtig. Aber man konnte dadurch schnelle, positive Ergebnisse erzielen, weil Geschäftsführung und Teamleiter mit anwesend waren. Wir hatten auch einmal im Jahr ein Meeting, ausserhalb der Räumlichkeiten der Firma, was durch den Teamleiter organisiert wurde, worum es bei wichtigen Themen im Vertrieb in der Zielgruppe Maklernachfolge sich handelte und mit verschiedenen Team-Arbeiten abgerundet wurde.
Ich habe noch nie in einer Firma gearbeitet, in der so viel kommuniziert wird. Das klappt auch im hybriden Arbeitsmodell ganz gut. Die Teams legen selbst ihre gemeinsamen Teamtage in Präsenz fest, und sind sonst im Homeoffice. Funktioniert zumindest in meinem Team sehr gut.
Sowohl meine stellvertretende Teamleiterin als auch die beiden Geschäftsführer sind wirklich sehr nett. Man wird überhaupt nicht von oben herab behandelt, ganz im Gegenteil. Man wird auch wirklich oft gelobt und ermutigt, dass man sich mit seinen Anliegen jederzeit an sie wenden kann. Auch Kritik wird immer freundlich geäußert und soll nicht dazu dienen, dass man sich schlecht fühlt, sondern nur dazu, dass man sich zukünftig verbessert. Ich habe auch das Gefühl, dass die anderen Teamleiter mit ihren jeweiligen Teams ein sehr gutes Verhältnis haben und man sich untereinander gut versteht.