Die besten Arbeitgeber in Hamburg der Branche Beratung/Consulting 2025 ausgezeichnet mit dem kununu Top Company Siegel.

Hier geht es in die richtige Richtung. Es gibt bspw. ein Female-Talents-Programm und gemäß der intern ausgewerteten Gehaltsstrukturen scheint es nur geringe Unterschiede zwischen den Geschlechtern zu geben. Im Endeffekt können das aber die Kolleginnen sicherlich besser beurteilen.

Man erwartet ein gewissen Maß an flexibilität von mir, aber genauso kann ich auch meine Arbeit gestalten. Es kann Kunden geben, wo das etwas eingeschränkt ist, jedoch nicht übermäßig.

Zum einen natürlich Verhandlungssache, zum anderen finden aber auch jährliche Gespräche mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern statt bei denen man neu verhandeln kann. Inflationsausgleich gab es bspw. fair verteilt für alle, je nach Höhe des Einkommens. Die, die ein hohes Einkommen hatten, haben entsprechend weniger dazu bekommen als die mit niedrigen Einkommen. Außerdem gibt es einen großzügigen Zuschlag zur Kita-Gebühr.

Legt auch bei dem kostenfreien Getränken und Obst wert auf Nachhaltigkeit.<br/>Deutschlandticket wird zu 100% übernommen.<br/>Wertschätzender Umgang zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten.<br/>Ich kann die Zukunft mitgestalten.<br/>Hält was er in der Stellenauschreibung versprochen hat.<br/>Guter Bewerbungsprozess.

Bei Ramboll kann man eigentlich eine gute Balance etablieren. Homeoffice ist möglich und wenn man gut mit dem Chef kommuniziert, dann kann man seine Arbeitszeit auch gut einhalten, ohne permanent Überstunden machen zu müssen. Ist aber viel in der Eigenverantwortung, da es auch Kollegen gibt, bei denen es nicht so gut läuft. Man muss auch mal Nein sagen können. Flexzeit ist wirklich Flexzeit hier!

Ich schätze es sehr, dass ich die Möglichkeit habe, mich in verschiedenen Bereichen weiterzuentwickeln und meine Fähigkeiten kontinuierlich auszubauen. Das macht meinen Job äußerst interessant und erfüllend.

Remote Working zu 100%. Man kann arbeiten wo und wann man will nur mit dem Laptop. Freie Urlaubseinteilung. Natürlich, deshalb 4/5 Sterne, immer Fokus auf den Kunden. Ausnahmen gibt es immer und es gibt auch Phasen in denen man mehr arbeiten muss (Projektarbeit). Aber das gleicht sich dann mit anderen Phasen wieder aus. Muss man wissen, ist aber kein großes Problem und im Vergleich zu vielen anderen Unternehmen immer noch sehr sehr weit oben einzuordnen.

Es dürften gerne mehr Frauen in der Branche arbeiten, aber die, die da sind werden m.E. gleichberechtigt behandelt. Auch ein Migrationshintergrund stellt die Normalität und keine Sonderrolle dar.

Die Cpro ist an neuen Leuten interessiert und nimmt sowohl duale Studenten, Azubis und sogar Quereinsteiger (wenn auch in letzter Zeit weniger gerne).<br/>Seit 2022 gibt es eine sogenannte Junior Academy, in der alle Neulinge auf einen gleichen Wissensstand gebracht werden, um schnell handlungsfähig zu werden.<br/>Als Junior wird man schnell in Projekte geworfen. Das sprichwörtliche kalte Wasser wartet auf einen. Aber wenn man sich behauptet, kann man schnell aufsteigen.<br/>Es gibt einen ganzen Pool an regelmäßigen Schulungen, zu denen sich jeder aus der Firma anmelden kann. Neuerungen in der SAP-Welt werden durch spontane Meetings unter den Kollegen verbreitet.<br/>Hier lernt keiner aus.<br/>Über allem steht aber: Kümmer sich selbst. Man muss proaktiv Kollegen anschreiben, um Hilfe zu bekommen (auch Neulinge). Die erfahrenen Kollegen haben zu viel zu tun, um sich vernünftig um die Neuen zu kümmern und geben auch nicht gerne Aufgaben ab (weil sie es selbst schneller können).<br/>Man muss sich ein wenig aufdrängen, um Aufgaben übernehmen zu können. Sonst wird man ohne genügend Vorkenntnisse auf ein Projekt geworfen.<br/>Je nach Charakter kann das frustrierend sein.

Die Transparenz in der Kommunikation ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmenskultur. Besonders beeindruckend ist der Umgang der Geschäftsführung mit negativen KPIs , roten Zahlen und negative Trends. Anstatt diese Informationen zu verstecken oder zu beschönigen, wird offen über Herausforderungen gesprochen.<br/>Regelmäßige Meetings und Berichterstattungen sind der Rahmen, in dem die Geschäftsführung proaktiv über die aktuellen Leistungskennzahlen informiert. Selbst wenn die Zahlen nicht den gewünschten Kurs zeigen, wird dies klar und ehrlich kommuniziert. Diese Offenheit fördert nicht nur das Vertrauen innerhalb des Teams, sondern schafft auch ein Bewusstsein für die Notwendigkeit von Anpassungen und Verbesserungen.<br/>Die Geschäftsführung ermutigt alle Mitarbeiter, Fragen zu stellen und ihre Bedenken zu äußern. Dieser Austausch wird als Chance zur Verbesserung gesehen, und alle Teammitglieder werden aktiv in den Prozess einbezogen. Dadurch entsteht eine konstruktive Atmosphäre, in der niemand Angst haben muss, über Probleme zu sprechen. Stattdessen wird jeder ermutigt, Lösungen zu finden und gemeinsam an der Optimierung der Prozesse zu arbeiten.

Wir haben im letzten Jahr unseren Dockmanager verloren und es war schon die Frage wie es weitergeht. Einer der Geschäftsführer hat sich um unseren Bereich gekümmert, einen neuen Dockmanager etabliert und auch gezeigt, dass unser Bereich wichtig ist in IKOR. Die Stimmung bei uns ist gut, trotz viel Arbeit und Remote.

Das Miteinander im Team ist wirklich klasse. Jeder unterstützt sich gegenseitig und es gibt eine tolle Atmosphäre des Respekts. Man fühlt sich dadurch ermutigt, sich voll einzubringen.

Der Umgang mit älteren Kollegen ist sehr respektvoll. In manchen Firmenbereichen ist der Anteil an jungen KollegegInnen, die unter 30 Jahre alt sind, deutlich über 50 %. Bei den Freelancern ist das schon wegen der notwendigen und gewünschten Seniorität anders. Da kann es schon mal vorkommen, dass zwischen Innen und Außen wenig Verständnis für die Werte und Belange anderer Generationen herrscht.

Englischkurse, Sport, Softskill Weiterbildungen, Next Generation Programm. Hier wird viel für die Kolleg:innen getan

Bei Pawlik wird sehr viel Wert auf dauerhafte Entwicklung gelegt. Jeder Mitarbeiter soll eine Chance haben sich weiterzuentwickeln und wird diesbezüglich stark gefördert.

Das Securityteam in Deutschland ist noch nicht sehr groß und daher gibt es sehr viele Möglichkeiten, eigene Ideen einzubringen. Ein Blick auf den Rest des Unternehmens zeigt, dass diese Beteiligung auch in größeren Teams gefördert und ebenso gefordert wird.<br/>Generell gibt es viel Gestaltungsspielraum für eigene Tätigkeiten; sowohl zeitlich als auch inhaltlich. Wo es sinnvoll ist, kann im Homeoffice gearbeitet werden statt rein aus Prinzip zu reisen.<br/>Da Cybersecurity auch länderübergreifend ein Fokusthema ist, ist auch ein entsprechender Invest in noch bessere Zusammenarbeit und den Ausbau der Teams zu erwarten.

In Projektwahl und strategischer Planung wird auf Umwelt- & Sozialfaktoren hohen Wert gelegt. I.d. Planung wird ein Zweig Sustainable Growth mit angestrebt.

Oft kommt man auch mit voller Auslastung mit 40h/Woche sehr gut hin. Nicht jedoch, wenn man die extra Meile gehen und seinen internen Verpflichtungen sinnvoll nachkommen möchte

Transparent mit nachvollziehbarem Feedback. Hohe Anforderungen aber auch hohe Flexibilität, z. B. bei persönlichen Themen/Herausforderungen. Zielt immer darauf ab, das Team zu fördern und zu fordern. Hier wird in jede und jeden individuell investiert durch interne und externe Maßnahmen.

Beim Bewerbungsprozess wird ernsthaft geschaut, ob der Fit zwischen der aquilliance und einem selbst passt. Dafür wurde von Anfang an ein realistisches Bild vom Job und von den gelebten Werten vermittelt, sodass man nicht plötzlich doch überrascht wird.<br/>Aquilliance investiert sehr viel Zeit in das Onboarding von neuen Mitarbeitenden. Die Hardware ist von Beginn an eingerichtet, sodass man auch direkt mit der Arbeit loslegen kann. Bei den Onboarding-Tagen bekommt man einen guten ersten Einblick über die wichtigsten Grundlagen (Projektmanagement, Methoden, Organisatorisches, etc. ...). Zudem hat man nicht das Gefühl sich "allein" gelassen zu fühlen. Über mehrere Wochen hinweg gibt es immer wieder inhaltliche Onboarding-Sessions, die sowohl spannend als auch verständlich aufbereitet sind. Generell gestaltet aquilliance das "Ankommen" sehr angenehm für Neulinge, sodass man sich wirklich willkommen fühlt. Zudem wird hierarchiestufenübergreifend regelmäßig proaktiv Feedback eingeholt, wodurch man sich persönlich sehr gut weiterentwickelt.<br/>Seit dem ersten Tag wird man in nahezu alle Themen mit einbezogen, sodass die Lernkurve extrem steil ist. Dabei wird aber auch nicht erwartet, dass man alles direkt von Anfang an können muss, sondern es wird einem auch die nötige Zeit eingeräumt, alles zu durchdringen sowie wirklich zu verstehen und gleichzeitig eine realistische Erwartungshaltung gesteckt.

Das ist ein großer Pluspunkt von aquilliance: die freie Gestaltung vom Arbeitsalltag und das immense Verständnis für Familiensituationen. Wir haben viele junge Eltern im Kollegenkreis. Selbst der Gründer und Geschäftsführer hat zwei jüngere Kinder. Hier gibt es viele Anekdoten, wo zum Beispiel auch Termine mit Kunden verschoben wurden, weil Kollegen Kinder aus der Kita aufholen müssen. Dadurch sieht man, dass Familie ein wichtiger Bestandteil der Firma ist und jeder flexibel seinen Alltag gestalten kann, wenn die Arbeit erledigt wird.<br/>Der Beruf des Beraters wird von einem schlechten Ruf geprägt: viele Überstunden, Ellenbogengesellschaft, 60 Stunden Wochen. Auch hier ist aquialliance ein positiver Outlier: trotz meiner Vergangenheit (Gründer und deswegen gewohnt 60 Stunden zu arbeiten) habe ich bei aquilliance noch nie eine 50+ Stunden Woche erlebt. Die Firma erkennt, dass eine gewisse Balance und Ausgeglichenheit zum Wohlsein der Mitarbeiter beiträgt.<br/>Je nach Senioritätsgrad gibt es 30 Tage Urlaub und es besteht die Chance auf ein Sabbatical, welches im Einzelfall mit dem Mitarbeiter abgestimmt und geprüft wird. Zusätzlich kann jeder Mitarbeiter im Homeoffice arbeiten.

Durch interne Initiativen und fest zugesicherte Zeit für Weiterbildung gibt es ausgezeichnete Möglichkeiten, sich beruflich weiterzuentwickeln und Neues zu lernen.

Höhenverstellbare Schreibtische, Business-Geräte, ect. alles top. Im Hochsommer schafft die Belüftungsanlage leider keine starke Kühlung. Aber hier gibt es bald Verbesserungen. Dafür ist das Office direkt vor der U-Bahn-Station und perfekt zu erreichen.

Die Vertrauensbasis, die flachen Hierarchien, der extrem freundschaftliche Umgang, dass man seine Ideen oder Bedenken jederzeit anbringen kann. Probleme werden ernst genommen und man kann sich auf Unterstützung verlassen.

Für unser Team kann ich sagen, dass wir sehr offen kommunizieren, auch wenn jemand Einwände oder Schwierigkeiten hat wir dies besprechen.

Sicherlich auch sehr abhängig vom Projekt. Aber es gibt ihn wirklich, den AdEx-Spirit. Wer sich einbringen will, der hat hier die Möglichkeit dazu. Ich hoffe, dass die Elemente, die AdEx Partners besonders machen, mit dem Wachstum sich nicht rauswachsen, sondern verfestigen.

Keine starren Hierarchien, sondern "Vorgesetzte" nach dem Coaching-Prinzip. Hier wird auf Vertrauen gesetzt. Der Coach ist i.d.R. ein Kollege auf einem höheren Level, der den Coachee bei seiner Karriereentwicklung unterstützt.

Gutes Gehalt. Woanders gibt es immer mehr, aber das ist nicht ausschlaggebend.<br/>Bonuszahlungen (Corona, Inflation) wurden auch ausgezahlt.

Sehr entspannt - mal etwas mit Stress versehen, was aber auch dazugehört und sowohl in der Beratung als auch im Vertrieb ganz anders aussehen kann.