Bisher konnte ich immer klar und gut mit meinem Chef, aber auch mit den anderen Führungskräften sprechen - auch mit unserem Team, so wie ich es wahrnehme, und ich habe auch nicht das Gefühl, dass im Hintergrund etwas passiert. Es gab irgendwie mal Mitarbeiter, die nicht aus dem Designbereich waren, die eher gegen das Team gearbeitet haben und dann auch noch hinterrücks die Führungskräfte schlecht machen wollten, obwohl es wirklich keinen Grund gab - das war eine etwas anstrengende Phase, aber es war auch wirklich gut, dass die Führungskräfte hier schnell reagiert haben, mit dem Team darüber gesprochen haben und das ganze Team auch gesehen hat, dass dafür kein Platz ist in unserem Team - diese Kollegen sind nicht mehr im Team und fühlen sich sicher woanders wohler, wo sie sich ausleben können, bei uns machen sie das nicht mehr und seitdem ist unser Team in allen Bereichen stark, wie ich finde.
Die Vorgesetzten praktizieren einen kooperativen Führungsstil, der auf gegenseitigem Respekt und Vertrauen basiert. Sie fördern aktiv die berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter durch regelmäßiges Coaching und individuelles Mentoring. Die offene Kommunikation und Transparenz in Entscheidungsprozessen schaffen ein Klima der Wertschätzung. Vorgesetzte bei forwerts sind ansprechbar und unterstützend, fördern Eigeninitiative und erkennen Leistungen an.
Man begegnet sich auf Augenhöhe und es wird immer klar kommuniziert. Fair und transparent gegenüber dem Team. Es wird auch in Projekten nicht nur der Profit gesehen, sondern auch das Team geschützt, was ich als sehr wertschätzend empfinde.